在這個充滿競爭的社會，許多公司依賴銷售團隊來完成目標。然而，有時，公司的領導可能并沒有完全理解，如何激勵他們的銷售團隊去實現這些目標。下面的故事，就是關于一個同事如何獲得一個巨大的合同，以及他如何對待公司的"大禮"的。

今年年初，張磊加入了一家專注于IT解決方案的公司，擔任銷售經理的職務。雖然他對這個行業并不熟悉，但他通過努力學習和積累經驗，逐漸適應了這個新的環境。

今年5月，通過一個朋友的介紹，張磊接觸到了一位潛在的大客戶。他發現，這家公司正在尋找新的IT解決方案供應商，恰好他的公司能提供他們需要的服務。于是，他開始了艱苦的談判過程，甚至花了大量的時間和金錢來贏得這位客戶的信任。

經過了一個月的努力，張磊終于成功地說服了這位客戶，并拿下了一個800萬的訂單。

然而，由于訂單涉及的內容過于復雜，他無法自己處理所有的細節，所以他請公司的老闆出面來完成合同的最后部分。

老闆是個經驗豐富的商人，他成功地完成了這個800萬的合同。這是公司成立以來最大的一筆訂單，張磊因此感到非常開心。他知道，這個訂單將為他帶來近40萬的提成。

然而，當他在下個月獲得薪水時，老闆給了他一個驚喜。老闆在他的辦公室里給了他一個大紅包，并告訴他，這是他的"獎金"——2萬元現金。

張磊驚訝地問道："這是我的獎金，那我的提成呢？"老闆慢條斯理地回答說："雖然這個客戶是你找到的，但是合同是我談下來的，你說是不是這個理兒？"然后，他開始宣講公司目前的困難，勸張磊多考慮成長，而不是盲目追求金錢。

聽到這些，張磊感到非常失望。他在這個訂單上花費了大量的時間和精力，而現在，他得到的回報遠遠低于他的期望。于是，他決定離開這家公司，尋找一個更好的工作環境。

這個故事讓我們明白，對待員工的獎勵不能僅僅看表面，更要考慮他們的真實感受。如果不能公正、透明地對待員工，那麼無論獎勵多大，都無法留住他們。這是每一位管理者都需要深思的問題。

大家認為張磊的離職是正確的選擇嗎？如果你是老闆，你會給張磊發多少提成呢？歡迎大家在評論區交流！