所有的老闆都希望能招聘到工作能力很強的員工，但是發現人才是需要時間和精力的。
工作能力強不強，簡單來說，只有一個指標，就是看這個人能否在規定時間內達成指定的目標，工作是要看結果的，要以結果為導向，在達成目標的過程中，可以看出這個人的各種綜合能力，如果既能拿到理想的結果，又能在讓所有相關人員（客戶/老闆/同事/下屬）都滿意，那就是工作能力超強的表現！
其實一個人的綜合工作能力要看下面幾點。
公司請人來是解決問題的，能解決多大的問題就能坐多高的位置，拿多高的薪酬，如果你解決不了問題，那麼你本身就是一個問題，遲早要被公司解決的。
所以，看一個人工作能力是否強大，第一點就是看他解決問題的能力。這是屬于「術」這個層面的東西，一件工作交給你，你得知道如何去完成，用什麼專業知識，需要哪些人去配合，需要借助什麼分析工具等。
在本職工作上，一定要有獨當一面的能力，要能拿得出解決問題的方案，這才是一個人在公司站得穩的最重要的基礎。
在絕大部分工作中，都需要溝通，現在職場，只靠一個人就能完成工作的時代已經過去了。
任何事情都可以看成一個項目，而做成項目最重要的能力是溝通，可見，溝通這項能力是多麼的重要。
很人多認為，溝通就是把資訊傳遞到相關人員即可，這是一種誤解，溝通是雙向的，不但要傳遞資訊，還得保證對方收到了資訊，收到了以後還得正確的理解資訊，然後給予一個回饋，這才是一個正常的溝通環節。
有了前面兩種能力，工作可以說就成功了一半，也是一個人工作能力強大的有力證明。
下面來看看制定計劃的能力，這也是一種工作能力的體現，俗話說得好，兵馬未動糧草先行，一個合理科學的計畫能保證工作和項目有條不紊的進行，最典型的也是做項目，同樣是本行業的案例。
其實這也屬于制定計劃能力中的一種，在制定計劃的時候就應該考慮到的。很多時候，計畫趕不上變化，一個人是否有能力，當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。
有的人面對突如其來的問題，一下子被打懵了，半天反應不過來，而有的人，馬上就能拿出應對辦法，解決眼前的困境。
有些人不僅能管好自己的一畝三分地，有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！
很多時候，公司內部出現問題都會找對應部門去負責，但總是存在一些灰色地帶，推諉扯皮就開始了，這種情況也是機會，聰明人能從危機中看到機會，如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂，那麼他就更容易得到老闆的青睞，當然前提是把事做好。
最後一點是帶隊能力，區別于前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇于擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！
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