說是在某鄉鎮有這樣一個故事。（故事來源于網絡）

一個年輕人在30歲的時候，被提拔為副鎮長，實職副科，前途很是光明。

得到提拔的年輕人，很是積極上進，一邊努力踏實干工作，一邊憧憬著自己的美好未來。

在副鎮長的崗位上工作了5年后，他進入鎮黨委班子，成為了鎮黨委委員兼副鎮長。你說得到提拔了沒有，肯定得到了提拔，進入了鎮黨委班子，擁有了參與重大決策的權利。這時候，他35歲了，仍舊感覺未來可期。

又過了3年，他再次得到提拔，由普通的鎮黨委委員提升為鎮黨委副書記。黨委副書記的排名肯定在普通黨委委員前面，畢竟開會的座次都要往前排一排。這時候，他38歲了，雖然仍舊是副科，但他覺得距離正科已經不遠了。

又過了3年，當他41歲的時候，他本想著走上鎮長的崗位，提拔為正科已經板上釘釘。

可出乎所有人意料的是，縣直機關的某局長空降為鎮長，而他卻從小鄉鎮的副書記「提拔」為大鄉鎮的副書記。

他本想鬧鬧情緒，可上級領導卻說你也「進步」了啊，機會不遠了，只要卯著勁兒好好干，大鄉鎮的黨委副書記肯定優先接任鎮長，解決正科的問題也不在話下。

在大鄉鎮黨委副書記的崗位上工作了4年，他果然又進步了。

他離開鄉鎮，調到了縣直機關某重要局任副局長，雖然還是副科，雖然沒有實質性進步，但任縣直機關重要局的副局長，肯定距離正科更進一步，而且還進城了。這時候，他已經45歲了，雖心有埋怨，但好像還是有未來的。

由于他調任的局是大局，他調入的時候，他還不是局黨組成員，干了2年以后，他躋身局黨組，任局黨組成員兼副局長，距離權力核心越來越近了。這時候，他已經47歲了。

又過了5年，他熬成了局里的「二把手」，負責組織人事工作。這時候，他52歲了。

後來，新政策來了，隨著職級并行的推進，56歲的時候，他再次晉升，成為二級主任科員。

但因為晉升，他之前副局長和局黨組成員的頭銜沒有了，成為了一名職級工作人員。

再後來，在他59歲的時候，他晉升為一級主任科員。又過了一年，60歲的他退休了。

讀完這個故事，你有什麼感想。

可能有的人會說，看似一直在進步，但實際上每次進步的幅度都太小了，以致于熬了那麼多年，都還在崗位上「鍛煉」，明明距離正科崗位一步之遙，卻遲遲跨不出這一步。

其實，這種現象在體制內是一種非常常見的操作手法，不給予大的提升，只給小的流動。你看這樣做，上級領導基本上沒有付出什麼實質性的資源，卻讓這個年輕有為的副鎮長，從30歲開始一直努力工作了很久。

那麼，問題究竟出在哪里，為什麼一個年輕有為的副鎮長，終其一生在其60歲的時候，以一級主任科員的身份退了休？

你說，他在35歲的時候，直接提拔為鎮長，他能不能干，即便剛上任不夠穩妥，那鍛煉幾年肯定問題不大；

你說，他在38歲的時候，提拔為鎮長，他能不能干，大機率也是可以的，這時候完全可以勝任；

你說，他在41歲的時候，提拔為鎮長，他能不能干，肯定能干，他已經在鄉鎮崗位上鍛煉了10多年了；

你說，他在45歲的時候，提拔為鎮長，他能不能干，完全能干，大小鄉鎮都干過了，沒有丁點問題；

你說，他在47歲的時候，提拔為鎮長或局長，他能不能干，不可能不能干，他副科已經干了快20年了；

你說，他在52對的時候，解決正科的問題，應不應該，當然應該，因為他已經埋頭苦干了30多年了；

……

其實，這個體制人的每次「進步」，都不是真的「進步」，更像是一種「安慰」——雖然沒有解決正科的問題，但是你也進步了啊，組織依舊在培養了，你應該好好工作，而不是撂挑子鬧情緒。

正科這個「餅」，畫得實在是好，一畫就是30多年。

在體制內工作，所謂的「曲線流動」不僅可以盤活干部隊伍，也可以蹲苗夯實干部的綜合能力，但是像故事中的這個人卻不是真正的「曲線流動」，而不是某些領導的安慰策略，因為很多流動，看似是在「培養」，實際上根本起不到鍛煉能力的現實意義。

這也說明，這個人起碼在年輕的時候，沒有看透體制內的晉升規律，為什麼領導總給他安慰，因為領導把提拔晉升的機會給了別人。很多時候，他都可以直接提拔，但為什麼沒有提拔，還在流動，就是上面的領導不愿意給機會，以流動來進行安慰。

體制內的提拔晉升，一定是領導想提拔你，想提你上去，你才發展迅速、進步飛快。

再說了，只要領導想培養你提拔你，那他就會給予你支持更會為你創造機會。這時候，你不僅試錯成本高，還更容易干出工作成績，你有了工作成績，那領導提拔你豈不是合情合理，誰也說不了什麼閑話。

這啟示我們，在體制內工作，還是要洞悉深層規律，必要的時候還要了解某些套路。如果看不透，那就很有可能像故事中的這個人一樣，一直進步，但卻沒有進步。